لا أخفيكم علمآ عن مدى اهتمامي بالموارد البشرية من المرحلة الثانوية، ويتمثل اهتمامي بقراءة العديد من الكتب ذات العلاقة بالإضافة إلى تسجيلي في المنتدى العربي للموارد البشرية وهو موقع إلكتروني ذا محتوى مميز يقدم فيه كل ما يتعلق بالموارد البشرية.
ويسعدني أن أقدم اليسير عن الموارد البشرية في هذه المشاركة:
تعريف الموارد البشرية
Human
Resources Definition
تعمل إدارة الموارد البشرية على حل الكثير من مشاكل العمل مثل عدم بذل العاملين أقصى الجهد لتأدية العمل المطلوب وعدم الالتزام بقانون العمل.
تشير الموارد البشرية إلى الأشخاص العاملين في المنظمات والمؤسسات
وتهتم إدارة الموارد البشرية بإدارة هذه الأشخاص من خلال أساليب واستراتيجيات
معينة تعمل على رفع أداء الموظفين وحل مشاكل العمل وتحقيق المنظمة لأهدافها
المنشودة، وتقع مسئولية هذه الإدارة على عاتق استشاريين الموارد البشرية إلى جانب
المديرين التنفيذين العاملين بالمنظمة.
أهمية إدارة الموارد البشرية
تعمل إدارة الموارد البشرية على حل الكثير من مشاكل العمل مثل عدم بذل العاملين أقصى الجهد لتأدية العمل المطلوب وعدم الالتزام بقانون العمل.
أهداف إدارة الموارد البشرية
1. تحقيق أعلى مستويات الكفاءة في الأداء.
2. رفع الحافز لدى الموظفين والتزامهم في العمل.
3. تحقيق الميزة التنافسية للموارد البشرية.
4. تنمية الموارد البشرية.
5. استقطاب وتعيين أفضل الموارد البشرية.
6. مكافاة الموظفين على إنجازاتهم.
7. تحقيق الانسجام في العمل لرفع مستوى الأداء ومستوى الإنتاجية.
1. تحقيق أعلى مستويات الكفاءة في الأداء.
2. رفع الحافز لدى الموظفين والتزامهم في العمل.
3. تحقيق الميزة التنافسية للموارد البشرية.
4. تنمية الموارد البشرية.
5. استقطاب وتعيين أفضل الموارد البشرية.
6. مكافاة الموظفين على إنجازاتهم.
7. تحقيق الانسجام في العمل لرفع مستوى الأداء ومستوى الإنتاجية.
الأنشطة الأساسية لإدارة الموارد البشرية
1. تحليل ووصف الوظائف.
2. تخطيط احتياجات المنظمة من القوى العاملة.
3. اختيار الموظفين الجدد.
4. تدريب وتوجيه الموظفين الجدد.
5. الأجور والمرتبات.
6. الحوافز والمكافآت.
7. تقييم الأداء.
8. التدريب والتطوير
مهام الموارد البشرية التي يمارسها المديرون التنفيذيون
1. وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
2. توجيه الموظفين الجدد.
3. تدريب العاملين على أداء الوظائف.
4. رفع كفاءة الأداء الوظيفي.
5. تفسير سياسات المنظمة للعاملين بها.
6. تحفيز الموظفين.
7. المحافظة على الصحة والسلامة المهنية للموظفين.
1. تحليل ووصف الوظائف.
2. تخطيط احتياجات المنظمة من القوى العاملة.
3. اختيار الموظفين الجدد.
4. تدريب وتوجيه الموظفين الجدد.
5. الأجور والمرتبات.
6. الحوافز والمكافآت.
7. تقييم الأداء.
8. التدريب والتطوير
مهام الموارد البشرية التي يمارسها المديرون التنفيذيون
1. وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
2. توجيه الموظفين الجدد.
3. تدريب العاملين على أداء الوظائف.
4. رفع كفاءة الأداء الوظيفي.
5. تفسير سياسات المنظمة للعاملين بها.
6. تحفيز الموظفين.
7. المحافظة على الصحة والسلامة المهنية للموظفين.
مهام الموارد البشرية التي تمارسها إدارة الموارد البشرية
1. توجيه نشاط العاملين داخل إدارة الموارد البشرية.
2. التنسيق بين جميع أنشطة الموارد البشرية والتأكد من اتباع وتنفيذ سياسات الموارد البشرية في المنظمة.
3. تقديم النصح ومساعدة المديرين التنفيذين في بعض الأمور التي تخص الموارد البشرية.
4. تنفيذ الاستراتيجية العامة للمنظمة.
التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية
1. العولمة التنافسية.
2. وسائل التكنولوجيا الحديثة.
3. تغير نوع العمل.
4. إدارة الجودة الشاملة.
5. التغير الذي طرأ على هيكل القوى العاملة.
تخطيط الموارد البشرية
هي عملية يتم من خلالها التبؤ باحتياجات المنظمة من القوى العاملة ومعرفة الطلب والعرض من العمالة لسد الفجوة بين القوى العاملة المطلوبة والقوى العاملة المعروضة.
أهمية تخطيط الموارد البشرية:
1. توفير القوى العاملة المتميزة في الأداء.
2. توفير القوى العاملة الراغبة في الأداء.
3. توفير نظام عادل لاختيار.
1. توجيه نشاط العاملين داخل إدارة الموارد البشرية.
2. التنسيق بين جميع أنشطة الموارد البشرية والتأكد من اتباع وتنفيذ سياسات الموارد البشرية في المنظمة.
3. تقديم النصح ومساعدة المديرين التنفيذين في بعض الأمور التي تخص الموارد البشرية.
4. تنفيذ الاستراتيجية العامة للمنظمة.
التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية
1. العولمة التنافسية.
2. وسائل التكنولوجيا الحديثة.
3. تغير نوع العمل.
4. إدارة الجودة الشاملة.
5. التغير الذي طرأ على هيكل القوى العاملة.
تخطيط الموارد البشرية
هي عملية يتم من خلالها التبؤ باحتياجات المنظمة من القوى العاملة ومعرفة الطلب والعرض من العمالة لسد الفجوة بين القوى العاملة المطلوبة والقوى العاملة المعروضة.
أهمية تخطيط الموارد البشرية:
1. توفير القوى العاملة المتميزة في الأداء.
2. توفير القوى العاملة الراغبة في الأداء.
3. توفير نظام عادل لاختيار.
مراحل تخطيط الموارد البشرية
1. تحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية.
2. التبؤ بالاحتياجات القوى العاملة.
3. إعداد خطة العمل.
4. تحليل المعروض من القوى العاملة.
1. تحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية.
2. التبؤ بالاحتياجات القوى العاملة.
3. إعداد خطة العمل.
4. تحليل المعروض من القوى العاملة.
تحليل وتوصيف الوظائف
تعتبر عملية تحليل وتوصيف الوظائف من أهم عمليات إدارة الموارد البشرية، وبالرغم أن معظم المنظمات تعتمد على محللي الوظائف إلا أن هناك بعض المنظمات التي لا تزال تستخدم أساليب غير رسمية في هذا التحليل.
تعتبر عملية تحليل وتوصيف الوظائف من أهم عمليات إدارة الموارد البشرية، وبالرغم أن معظم المنظمات تعتمد على محللي الوظائف إلا أن هناك بعض المنظمات التي لا تزال تستخدم أساليب غير رسمية في هذا التحليل.
وتعتمد المنظمة على التحليل والوصف الوظيفي لجذب الكوادر البشرية
المؤهلة وتحديد الأجور والرواتب.
ومن أهم طرق تحليل الوظائف:
• عمل قائمة بتحليل الوظائف
• عمل قائمة بتحليل الوظائف
وتقسم هذه القائمة إلى ستة أقسام كالتالي:
1. المعلومات المدخلة.
2. العمليات الذهنية.
3. مخرجات العمل.
4. العلاقات الوظيفية مع الغير.
5. محتوى الوظيفة.
6. خصائص الوظائف الأخرى المرتبطة بهذه الوظيفة.
1. المعلومات المدخلة.
2. العمليات الذهنية.
3. مخرجات العمل.
4. العلاقات الوظيفية مع الغير.
5. محتوى الوظيفة.
6. خصائص الوظائف الأخرى المرتبطة بهذه الوظيفة.
قراءة ممتعة ودمتم بخير
للمزيد الإطلاع عبر الرابط إضغط هنا
SOCIAL RESEARCHER
مدونة الدكتور
عادل بن عبدالرحمن الخُضيري
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق
مرحبا بك.